Das liegt daran, dass Neulinge bei der Auswahl einer Nische für ihr Unternehmen vergessen, einige wichtige Faktoren zu analysieren. Infolgedessen gründen sie ein langweiliges Unternehmen, das in den meisten Fällen versucht, die Aktivitäten eines erfolgreichen Wettbewerbers zu kopieren. Diese Firma “dümpelt” eine Zeit lang im stürmischen Ozean der geschäftlichen Leidenschaften, und in sechs Monaten bis zu einem Jahr scheitert sie und geht in Konkurs. Fühlen Sie sich von einer solchen Aussicht angesprochen? Nein? Dann, Freunde, lasst uns die Wissenschaft der Auswahl einer erfolgreichen Geschäftsnische studieren!

Was ist wichtiger: das Geld oder das Geschäft?
Zunächst einmal möchte ich auf einen wichtigen Punkt hinweisen:

Man kann Geschäfte um des Geldes willen machen, oder man kann Geschäfte um des Geschäfts willen machen.

Diesen Spruch hörte ich zum ersten Mal von dem CEO eines sehr erfolgreichen und immer noch florierenden Unternehmens. Ich weiß nicht warum, aber ich denke schon seit zehn Jahren darüber nach, wenn ich die Aussichten für verschiedene Geschäftsbereiche analysiere.

Viele angehende Unternehmer stellen bei der Wahl einer Nische für ihr Unternehmen die Rentabilität ihres künftigen Projekts in den Vordergrund, also das Geld.

Möchten Sie ein Beispiel? Ihr Nachbar hat also im Laufe des Jahres fünfmal das Auto gewechselt. Und jedes neue Auto, das er hat, ist “cooler” als das vorherige. Was werden Sie tun? Sie fragen: “Was macht mein Nachbar?” Und dann erfährt man, dass er Holztreppen für Ferienhäuser herstellt. Und zwar nicht irgendeine Treppe, sondern handgeschnitzte Treppen in verschiedenen architektonischen Stilen.

Was tun Sie als nächstes? Wahrscheinlich fragen Sie ihn, wie viel es kostet, bei ihm die Herstellung einer solchen Treppe in Auftrag zu geben. Geben Sie einige Maße an, und lassen Sie ihn rechnen. Dann berechnen Sie den Materialverbrauch für die Herstellung Ihrer Treppe und gehen zum nächstgelegenen Holzhändler. Beim Verkäufer erfahren Sie die Materialkosten und eilen nach Hause, um die Berechnungen durchzuführen.

Dann nehmen Sie Ihren Taschenrechner und berechnen die Kosten für Ihre Treppe. Oh, Mama! Die Endkosten der Treppe betragen das 10-fache der Materialkosten! Nicht schlecht, oder?

Sie fassen den festen Entschluss, mit dem Treppensteigen zu beginnen. Schließlich ist das ein sehr einträgliches Geschäft – es gibt so “leckere” Aufschläge!

Glauben Sie, dass Sie es schaffen können? Werden Sie in der Lage sein, dieses Unternehmen allein aufgrund seiner hohen Rentabilität auf die Beine zu stellen? Ich glaube nicht. Warum nicht? Ja, weil die Hauptsache im Geschäft des Nachbarn – nicht eine zehnfache Marge, und seine Fähigkeit, große Treppen zu machen. Deshalb will jeder eine Treppe bei ihm bestellen. Die Menschen sind bereit, so viel zu zahlen, wie er sagt, und so lange zu warten, wie es dauert.

Kriterien für die Auswahl einer erfolgreichen Nische für ein künftiges Geschäftsprojekt

Achten Sie bei der Analyse von Geschäftsideen auf die folgenden Kriterien:

Ob Sie den Wunsch haben, das Geschäft umsonst zu machen – umsonst. Es sollte klar sein, dass es sich bei einem bestimmten Geschäft nicht um eine “flüchtige Laune” handelt, sondern um eine “ernsthafte Beziehung”. Und es ist klar, dass Sie Ihr Unternehmen nicht nur in einer Zeit des Wohlstands “melken” müssen, sondern es auch in schweren Zeiten des Geldmangels und des drohenden Konkurses unterstützen müssen.

Sie müssen also bereit sein, deren Geschäfte zu übernehmen, auch wenn sie nicht das erwartete Einkommen bringen.

Wenn Sie nicht bereit sind, das von Ihnen gewählte Geschäft unentgeltlich zu betreiben, dann ist es nicht Ihr Geschäft.

Aus eigener Erfahrung kann ich bestätigen, dass ich nur bei denjenigen Projekten erfolgreich war, bei denen ich ohne Geld- oder Profitdenken eingestiegen bin. Ich war einfach sehr interessiert an dem Prozess der Entwicklung dieses Gebiets. Und ich war bereit, umsonst zu arbeiten, um Ergebnisse zu erzielen.

Eine Nische muss erfolgversprechend und nachgefragt sein. Es ist töricht, den Faxmarkt zu einer Zeit zu analysieren, in der die ganze Welt aktiv E-Mail nutzt. Es ist jedoch sinnvoll, sich mit innovativen Produkten zu befassen, die sich in naher Zukunft durchsetzen und die Marktführerschaft übernehmen könnten.

Wir sollten auch die “zeitlosen” Bereiche wie Lebensmittel, Kleidung, Baumaterialien, Fenster, Türen usw. nicht vergessen. Die Nachfrage nach diesen Produkten war, ist und wird immer da sein. Mit der richtigen Herangehensweise an den Aufbau eines solchen Unternehmens können Sie also mit einer langfristigen Tätigkeit in Ihrer Nische rechnen.

Eine erfolgreiche Nische hat Raum für Expansion. Hier haben Sie einen Kiosk zur Schuhreparatur eröffnet. Sich im Kiosk niederlassen und arbeiten. Aber was nun? Wo soll angebaut werden? Wie kann man ein solches Geschäft ausbauen? Das sind Fragen, auf die Sie Antworten finden müssen, während Sie noch dabei sind, Ihre Nische auszuwählen.

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Ja, jetzt! Ich habe es bereits gefunden! Du verbringst eine Stunde, zwei oder drei Stunden damit, es wie ein Schaf zu betrachten, und dir wird klar, dass du nie eine gute Idee bekommen wirst. So vergehen die Tage, Monate, Jahre, dann kommt das Alter, und Sie suchen immer noch nach einer Idee für Ihr Unternehmen. Und dann werden Ihre Kinder, Enkel und Urenkel nach dieser Idee suchen. Es ist wie eine Art Suchmaschine!

Wie wäre es übrigens, wenn Sie eine Suchmaschine einrichten, um Geschäftsideen zu finden? Hmm, das ist eine interessante Idee. Nun, lassen wir uns nicht ablenken, ich bin auf der Suche nach einer Geschäftsidee.

Ja, ja, so trivial ist es, wenn wir an einigen sehr guten und vielversprechenden Optionen vorbeigehen.
Mir ist ein interessantes Paradoxon aufgefallen. Sie sind vielleicht auf der Suche nach einem Job, aber Sie sind zu sehr mit der Suche nach einem Job beschäftigt. Die Stellensuche wird zur Arbeit selbst. Und dann kommt der lang ersehnte Moment – Sie finden einen Job! Sie gehen um acht Uhr morgens an Ihren Arbeitsplatz und fühlen sich plötzlich traurig, gelangweilt und unglücklich. Sie brauchen nichts mehr zu suchen – es ist Zeit zu arbeiten. Und Sie haben keine Lust zu arbeiten. Die Suche nach Arbeit ist eine andere Sache.

Mit einer Geschäftsidee verhält es sich genauso. Manchmal wird die Suche nach einer Idee zum Sinn des Lebens. Der Mensch braucht nämlich keine Idee mehr, er ist an der Suche danach interessiert. Also sucht er sein ganzes Leben lang danach, vorbei an vernünftigen und vielversprechenden Optionen. Also, Freunde, macht die Suche nach einer Geschäftsidee nicht zum Sinn des Lebens! Denn die Suche selbst ist nur eine Zwischenstufe zwischen Denken und Handeln.

Was ist die Suche? Wenn du zum Beispiel auf die Toilette musst, rennst du durch das Haus und suchst nach Toilettenpapier. Du läufst eine Stunde, zwei, drei Stunden und plötzlich findest du ein Brötchen hinter dem Schrank. Was dann? Ich verstehe, dass der Suchprozess schön ist, und Sie können diese Rolle hinter einen anderen Kleiderschrank werfen oder so tun, als hätten Sie sie nicht bemerkt. Es ist jedoch nicht schwer zu erraten, wie das Endergebnis aussehen wird! Es ist daher logischer, sofort zu handeln und die Rolle für den vorgesehenen Zweck zu verwenden.

Sechs effektive Methoden zur Suche nach Geschäftsideen
Bei der Suche nach einer Geschäftsidee ist es das Wichtigste, nicht in Senilität zu verfallen. Man muss alles um sich herum in Ruhe und sorgfältig analysieren, und dann dauert es nicht lange, bis man eine gute Idee hat. Ich persönlich habe sechs der effektivsten Wege gefunden, einen solchen zu finden. Ich schlage vor, sie im Detail zu betrachten.

1. Finden Sie eine Geschäftsidee auf Such-Websites. Studieren Sie zunächst einfach die auf den Websites vorgestellten Ideen. Es gibt viele Optionen, die Aufmerksamkeit verdienen. Für Sie zu berechnen, die anfängliche Investition in das Geschäft, entwickelt eine Strategie für die Entwicklung des künftigen Unternehmens, Empfehlungen zur Kostenoptimierung und vieles mehr.
2. Schauen Sie sich die Tätigkeit des Unternehmens, für das Sie derzeit arbeiten, genauer an. Häufig ist eine Person bereits voll und ganz auf die Gründung eines eigenen Unternehmens vorbereitet. Er verfügt über alle erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten sowie über eine Geschäftsidee. Aber er merkt das alles nicht und sucht weiter nach etwas und analysiert es.

Sie arbeiten zum Beispiel seit zehn Jahren in einem Unternehmen, das Computerreparaturen anbietet. Viele Kunden kennen Sie vom Sehen und schätzen Sie als kompetenten Fachmann. Sie wissen sehr gut, wie das Geschäft von innen heraus funktioniert. Was hält Sie davon ab, selbst ein Computerreparaturunternehmen zu eröffnen?

Wenn Sie in einem großen Industrieunternehmen arbeiten, dann analysieren Sie das Geschäft Ihrer Partner. Schließlich können sich darunter auch kleine Unternehmen befinden. Und nichts hindert Sie daran, etwas Ähnliches einzurichten. Vor allem, wenn Sie Beziehungen in der Fabrik haben, können Sie leicht mit den richtigen Leuten über eine für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit verhandeln.

3. Denken Sie an die Schwierigkeiten des Unternehmens, in dem Sie jetzt arbeiten. Sie können die Schwächen des Unternehmens, in dem Sie angestellt sind, nutzen, um mit ihm eine vollwertige Partnerschaft einzugehen.

Zum Beispiel benötigt das Unternehmen dringend die Dienste von Spediteuren – es gibt viel Arbeit, aber nicht genügend Fahrzeuge. Was hindert Sie daran, ein Auto auf Kredit zu kaufen und für Ihr Unternehmen Transportdienstleistungen zu erbringen?

4. Achten Sie auf Dinge, die Ihr tägliches Leben verbessern können. Aus irgendeinem Grund suchen wir nach Geschäftsideen irgendwo da draußen – weit weg. Meistens liegen die guten Ideen direkt vor unserer Nase.

Zum Beispiel sind Sie immer traurig, wenn Sie zum Friseur gehen. Und das liegt daran, dass es so weit von zu Hause entfernt ist. Aber haben Sie schon einmal daran gedacht, dass nicht nur Sie traurig sind, sondern auch Tausende anderer Menschen in Ihrer Nachbarschaft? Die Menschen warten ungeduldig darauf, dass endlich jemand in ihrem Viertel einen Friseurladen eröffnet. Was ist keine Geschäftsidee?

5. Analysieren Sie Ihre Hobbys. Ein erfolgreiches Unternehmen wird meist mit der Liebe zu dem, was man tut, aufgebaut. Es ist daher nicht verwunderlich, dass aus Hobbys und Freizeitbeschäftigungen florierende Unternehmen hervorgehen. Sie können zum Beispiel gut nähen. Jeder bewundert Ihren Geschmack und Ihren Sinn für Stil. Das Nähen von Kleidern bereitet Ihnen große Freude, und Sie wollen nicht einmal Geld für diese Arbeit nehmen. Natürlich müssen Sie eine Schneiderei eröffnen und den Menschen die Freude geben, das zu tun, was Sie lieben.
6. Kaufen Sie eine Zeitung mit Anzeigen. Bei der Suche nach einer Geschäftsidee ist es oft hilfreich, eine Zeitung mit Anzeigen zu kaufen. Es ist immer eine gute Idee, zu lesen, was andere tun, während man auf der Toilette sitzt und in der Nase bohrt, in der Hoffnung, eine brillante Geschäftsidee daraus zu entwickeln. Und es ist sehr wahrscheinlich, dass Sie unter den vielen Waren- und Dienstleistungsangeboten eines finden, das Sie mit einem Schrei aus der Toilette laufen lässt: “Heureka! Ich habe es gefunden! Hier ist eine Idee für mein zukünftiges Geschäft!”
   Ich denke, wenn Sie meinen Rat befolgen, werden Sie Ihre Geschäftsidee mit Sicherheit finden.

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Legen Sie selbst die Kriterien fest, nach denen Sie die interessantesten Unternehmen auswählen: persönliche Veranlagung, Höhe des Startkapitals, schnelle Amortisation, geringe Konkurrenz usw. Das Wichtigste ist, nicht zu versuchen, alle Optionen auf einmal durch die Kriterienreihe zu ziehen – in diesem Fall könnte keine von ihnen das Finale erreichen. Ich würde raten, ein oder zwei auszuwählen (notwendigerweise persönliches Interesse und vorläufige Kenntnis des Geschäfts – eröffnen Sie kein Fleischgeschäft, wenn Sie Vegetarier sind) – Sie werden noch Zeit haben, fragwürdige Bereiche auszusortieren.

Die US National Federation of Independent Business hat einmal eine Umfrage darüber durchgeführt, woher Unternehmer, die ein Unternehmen gründen wollen, die Ideen dafür bekommen. Die Ergebnisse waren wie folgt:

• Vorheriger Arbeitsplatz – 42%
• Persönliches Interesse – 18%
• Unfall – 10%
• Erhaltenes Angebot – 8%
• Freunde oder Verwandte – 6%
• Familienunternehmen – 6%
• Bildung – 6%
• Andere Faktoren – 6%

(Quelle: N. Siropolis, “Small Business Management”)

Doch zurück zur Auswahl der Optionen. Nun, da Sie eine beeindruckende Liste interessanter Optionen in der Hand haben, ist es an der Zeit, genauere Informationen über jede von ihnen zu sammeln. An dieser Stelle hört das Internet auf, so praktisch zu sein. Es ist jedoch immer noch möglich, die erforderlichen Informationen zu finden. Diesmal müssen wir nach gezielten Merkmalen suchen, wie z. B.: die Rentabilität jedes der ausgewählten Unternehmen, die durchschnittliche Amortisationsdauer, der Mindestbetrag der Erstinvestition, die Aussichten für die Branche, die wichtigsten Wettbewerber (in Ihrer Stadt). Bereits in der Phase des Sammelns dieses Materials werden die Favoriten bestimmt.

Wenn Sie nur noch ein oder zwei mögliche Bereiche für die Gründung eines Unternehmens haben, gehen Sie zur letzten Phase über, in der Sie erste Informationen sammeln.

Informieren Sie sich zunächst umfassend über Ihre potenziellen Konkurrenten. Nicht nur über sie selbst, sondern auch über ihre Verwandten und Freunde: Sie haben vielleicht so starke administrative Verbindungen, dass es zu teuer wäre, sich auf dieses Geschäft einzulassen, um mit Inspektionen überzogen zu werden. Der Besuch von Büros und/oder Geschäften der Konkurrenten ist sehr nützlich: Nur durch eine Erkundung vor Ort können Sie sich ein vollständiges Bild von Ihrem Gegner machen. Es ist wichtig, dass Sie die Stärken, aber vor allem die Schwächen Ihrer Konkurrenten erkennen. Je mehr Schwachstellen Sie erkennen, desto größer sind Ihre Chancen, sie zu überwinden und damit die Aufmerksamkeit des Marktes auf sich zu ziehen.

Genau hier sollte Business Intelligence ansetzen. Wenn Ihre Konkurrenten Geschäfte haben, besuchen Sie diese und schauen Sie sich die durchschnittliche Anzahl der Einkäufe und die beliebtesten Produkte an. Sparen Sie keine Zeit und nehmen Sie einen Beobachtungsposten am Eingang des Geschäfts ein – zusammen mit dem Wissen um die durchschnittliche Höhe der Einnahmen ermöglicht Ihnen dies, die ungefähren Einnahmen des Unternehmens zu berechnen (aber vergessen Sie nicht, dass nicht alle Besucher einkaufen). Ich empfehle besonders, einige der Mitarbeiter kennenzulernen – sie sind eine unschätzbare Fundgrube für Informationen über das Unternehmen. Und natürlich die Werbung: Achten Sie darauf, wo Ihre Konkurrenten werben, welche Positionen sie anbieten und welche Marketingkampagnen sie durchführen. Informieren Sie sich über die Lieferanten und fragen Sie nach deren Einkaufsbedingungen und Mindestliefermengen.

Und natürlich die Zusammenarbeit mit den Kunden selbst. Stellen Sie eine Liste mit Fragen zusammen, die Sie interessieren, und befragen Sie von einem Beobachtungsposten vor dem Geschäft Ihres Konkurrenten aus die Kunden, die das Geschäft verlassen (tun Sie das auf keinen Fall an der Ladentür – Sie riskieren Ärger mit dem Sicherheitspersonal). Stellen Sie Fragen dazu, warum sich der Kunde für dieses bestimmte Geschäft (Unternehmen) entschieden hat, was ihm an der Dienstleistung gefällt, was er ändern und was er hinzufügen würde.

Versuchen Sie, mit Hilfe der Befragten ein Bild des idealen Unternehmens zu entwerfen, um alle Bedürfnisse und Erwartungen in dem von Ihnen gewählten Bereich zu ermitteln.

Jetzt, da Sie alles oder fast alles über Ihr geplantes Unternehmen wissen, ist es an der Zeit, dieses Wissen zu systematisieren. Schätzen Sie für jeden der unten aufgeführten Faktoren die ungefähre Wahrscheinlichkeit seines Auftretens ein, überlegen Sie, wie er sich auf Ihr Unternehmen auswirken wird und ob Sie in der Lage sein werden, mit der neuen Situation fertig zu werden.

Betrachten wir zunächst die Auswirkungen des externen Umfelds:

• Wirkt sich die Politik der Regierung auf Ihr Unternehmen aus? Wenn ja, gibt es Gesetze, die die Regeln des von Ihnen gewählten Marktes ändern könnten?
• Gibt es gesellschaftliche Trends (z. B. Gesundheitsmode), die sich auf die Situation in dem von Ihnen gewählten Bereich auswirken?
• Ist es wahrscheinlich, dass Sie von einflussreichen Personen unter Druck gesetzt werden, wenn Sie tatsächlich mit anderen Unternehmen konkurrieren (der Fall von Verwandten von Konkurrenten in einflussreichen Strukturen)?

Der Einfluss von Marktfaktoren:

• Die allgemeine Marktkapazität in dem von Ihnen gewählten Bereich (suchen Sie diese Informationen im Internet). Wenn Sie nur Informationen über die Kapazität in Moskau finden können (was meistens der Fall ist), multiplizieren Sie diese Zahl mit dem Verhältnis der Einwohner Ihrer Stadt zur Hauptstadt und ihrem Kaufkraftverhältnis (nicht alle Städte haben hohe Löhne, und daher ist die Fähigkeit der Einwohner, dies zu tun, hoch).
• Rentabilität des Unternehmens
• Wachstumsrate der Branche
• Saisonalität
• Abhängigkeit von Lieferanten und deren Anzahl
• Empfindlichkeit des Marktes gegenüber dem Preis, der Qualität der Dienstleistung und äußeren Einflüssen

Einfluss der finanziellen Faktoren

• Zugangshindernisse
• Potenzielle Gewinne
• Kapazitätsauslastung und Beschaffungskosten
• Amortisationsdauer
• Kosten des Kredits
• Auswirkungen von Größenvorteilen (große Unternehmen können von Lieferanten exklusive Rabatte verlangen und so zu den niedrigsten Preisen verkaufen).

Wettbewerb:

• Welche Wettbewerber gibt es auf dem Markt, ihre Anzahl und ihren Marktanteil
• Die Stärken der einzelnen Wettbewerber
• Schwächen der einzelnen Wettbewerber
• Grad der Konzentration der Wettbewerber auf dem Markt
• Neigung der Wettbewerber, sich für gemeinsame Projekte zusammenzuschließen
• Liste der indirekten Wettbewerber auf dem Markt, deren Anteil und mögliche Auswirkungen auf Ihr Unternehmen
• Wahrscheinlichkeit von Ersatzwaren oder -dienstleistungen
• Wahrscheinlichkeit des Auftretens neuer Wettbewerber (z. B. Ankunft von Moskauer Ketten in den Regionen)

Nur wenn Sie alle diese Fragen beantworten, können Sie sicher sein, dass Sie Ihr Fachgebiet verstanden haben und bereit sind, ein Unternehmen zu gründen. Und obwohl es natürlich nicht möglich ist, alle Varianten von Ereignissen zu berechnen, wird die Beantwortung der oben genannten Fragen dazu beitragen, die meisten Fallstricke im Geschäftsleben zu vermeiden.

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Und meine ersten Fragen lauten etwa so:
“Wie viel Geld haben Sie, das Sie in dieses oder jenes Projekt investieren könnten?”
“Über welche Ressourcen verfügen Sie?”
“Was können Sie besonders gut?”

In den meisten Fällen lauten die Antworten in etwa wie folgt: “Ja, es gibt kein ‘besonders großes’ Geld, aber Geld ist kein Problem, wir werden es finden!!!! Ressourcen? Wie sieht es mit den Ressourcen aus? Wenn es doch nur eine gute Idee gäbe!!!”.

Das ist die Art von Antwort, die mir gefällt. Das ist unser Weg! Das Wichtigste ist die IDEE, d. h. die Möglichkeit, voranzukommen! Ohne eine Idee gibt es keine Perspektive, keine Stimmung und damit auch keine gute Zukunft. Und da es keine Zukunft gibt, scheint es, als ob das Leben stehen geblieben ist.

Im weiteren Verlauf wird die Kommunikation immer uninteressanter. Es stellt sich heraus, dass das Grillen von Hühnern oder das Verkaufen von Ständen oberflächlich und uninteressant ist, und dass es nicht genug Betriebskapital gibt, um ein U-Boot zu bauen! Wo ist der Mittelweg? Es gibt keine, und es hat auch nie eine gegeben.

Dennoch sind sich die meisten Unternehmer der Tatsache bewusst, dass der Bau von Häusern und Hotels, die Aufzucht von Masthähnchen oder Schweinen und viele andere ebenso interessante Tätigkeiten derzeit rentabel sind.

Nicht jeder kann es sich jedoch “leisten”, und wenn Sie ein neues oder relativ neues Unternehmen gründen wollen, beläuft sich der Anfangsbetrag, der erforderlich ist, um es voll funktionsfähig zu machen, in der Regel auf Hunderte, wenn nicht Millionen von Dollar. Und je weiter Sie gehen, desto mehr wird der erforderliche Betrag wachsen und wachsen.

Ich habe mich nicht falsch ausgedrückt, als ich von einem “vollwertigen Betrieb” sprach. Bei der Aufnahme eines neuen Geschäftszweigs sind sich die Organisatoren nicht immer darüber im Klaren, welche Kosten anfangs erforderlich sind, und sind sich manchmal nicht einmal bewusst, dass die Kosten für die Ausrüstung ein paar hunderttausend Dollar und für die Vermarktung des fertigen Produkts ein paar Millionen betragen können. Aus diesem Grund funktioniert etwas “sehr Gutes” nicht immer. Und das ist eine schlechte Sache.

Aber so oder so, ohne Geschäftsideen geht es nicht. Und es sei darauf hingewiesen, dass eine gute Idee genau dann auftaucht, wenn sie einfach genug umzusetzen ist und vor allem nachgefragt wird.

Solche Garantien gibt es nicht und kann es auch nicht geben.

Es sollte berücksichtigt werden, dass viel von der Finanzierung einer Idee abhängt, aber es gab Fälle, in denen ein Vermögen praktisch aus dem Nichts erwirtschaftet wurde. Der Multimilliardär Aristoteles Onassis zum Beispiel fuhr mit 250 Dollar in der Tasche in der dritten Klasse eines Schiffes nach Argentinien, das Tausende von Auswanderern in das Land der jüngsten Kolonialisierung brachte. Und das künftige Unternehmen Sony begann in einem kleinen Raum in einem heruntergekommenen Kaufhaus in Tokio, wo sich sieben Personen um Masaru Ibuki versammelten, die von dem Wunsch beseelt waren, zumindest ein Geschäft zu eröffnen. Es war jedoch unklar, um welche Art es sich handelte.

Bleibt also nur noch hinzuzufügen, dass es zwar schwierig ist, gute Taten zu vollbringen, aber es ist möglich, ja sogar notwendig. Wie könnte es anders sein?

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